FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ACTIVIDAD 2 UNIDAD 2 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ALUMNO: VICTOR DAVID VALDEZ GUERRERO PROFESORA: LIZBETH BRAULIO LEYVA

Planeación:

Objetivos	Programas	Políticas	Procedimientos	Presupuestos	Proyectos
Formar parte de una industria floreciente. Construir mejores aviones. Hacer más eficiente el envío postal. Coseguir los contratos de correo aéreo al ofrecer la alternativa en aviones para transporte de correo y personas.	Programa de verificación de estándares de calidad. Análisis de las características propias del cliente para proveer un producto que se adapte a sus necesidades. Programa de capacitación continua a personal que labora en la empresa. Remuneración a trabajadores por desempeño destacable	El Envio de correo era primordial “El correo es primero”. Capacitar a los empleados de nuevo ingreso con el fin de que todos conozcan el mismo objetivo de la empresa.	Entrenamiento de familiarización en simuladores de vuelo. Identificar las habilidades que posee cada trabajador. Proveer de los recursos materiales necesarios. Realizar reportes de incidencias dirigidos a los altos mandos.	El administrador debe manejar y controlar la cantidad asignada cada proyecto, lo cual debe considerar el pago a los trabajadores, renta y mantenimiento del inmueble y maquinaria, etc.	Alianzas Creación de mejores aviones para la marina. Crear un nuevo modelo de avión que se pueda utilizar tanto para transporte de pasajeros como de correspondencia.

Organización:

División del trabajo	Coordinación
Existía personal con actividades específicas, por ejemplo, la carintería, con lo que elpersonal debía estar especializado en la misma.la plantilla era conformada por 370 trabajadores.	Existian capataces o jefes de aŕea que se encargan de coordinar y supervisar el trabajo realizado.

Dirección:

Toma de decisiones	Integración	Motivación	Comunicación	Autoridad	Delegación	Liderazgo
La responsabilidad de las decisiones de la empresa era adquirida por el mismo William Boeing, quien de acuerdo a las variaciones de las condiciones, debía hacer cambios estratégicos	Aprovechar los recursos con los que se cuenta de modo que puedan ser aprovechados y canalizados a la producción de otro producto.	William Boeing tenía las puertas abiertas de su oficina para que su empleados externaran su preocupaciones, y les hacía ver que estaba trabajando en kas soluciones, lo que daba aliento y motivación	Transmitir a todo el personal de la empresa las decisiones tomadas, el estado crisis, las acciones a realizar, los nuevos proyectos	La plantilla identificaba quienes eran sus superiores en líea de jerarquización, y se dirigían con respeto hacia ellos,	Delegar o dar el trabajo a los empleados de acuerdo a sus actitudes y carga de trabajo.	Cada área contaba con su capataz o supervisor, de igual manera el propio Being era el lider de la empresa, quien escuchaba sus necesidades.

Control:

Establecimiento de estándares	Medición de resultados	Comparación	Detección de desviaciones	Corrección de desviaciones	Retroalimentación
Creación de las reglas que se deben aplicar a todos los productos generados para que sean de calidad.	De acuerdo al número de pedidos que deben entregarse de maneraperiódica.	Contar con información histórica que permita ver los cambios de ventas respecto a otrosmeses.	Revisar la calidad de los aviones creados	Pruebas con el primer avion, de manera que si algo sale mal, pueda corregirse	De acuerdo a los resultados del vuelo de prueba, tomar en cuenta los hechos y los comentarios del piloto para mejorar el avión